استراتيجية الموارد البشرية

استراتيجية الموارد البشرية الموارد البشرية هو بالتأكيد ميزة تنافسية. عندما تقوم به المنظمة للدولة من بين الفن HR. رؤية واضحة وتحديد الأهداف واضحة هي مفتاح النجاح في الموارد البشرية. استراتيجية الموارد البشرية هي الأساس لواضحة وناجحة الموارد البشرية، التي لا تعترف بها على نطاق واسع في المؤسسة والسوق الخارجية (بما في ذلك أفضل المواهب). استراتيجية الموارد البشرية في المؤسسة الحديثة وتركز الإدارة الحديثة للموارد البشرية في عمليات الموارد البشرية الكمال، وسياسات الموارد البشرية، التي تدعم بناء المستمر لميزة تنافسية. استراتيجية الموارد البشرية يساعد على بناء ميزة تنافسية والموارد البشرية وظيفة، والذي يختلف من المنافسين في السوق. استراتيجية الموارد البشرية بمحاذاة سياسات الموارد البشرية. معايير HR وHR الأدوار والمسؤوليات مع الاستراتيجية العامة لقطاع الأعمال ويجعل HR على استعداد لمعالجة بنجاح طلبات وحدات الأعمال. يجعل الموارد البشرية أن تنمو مع العملاء الداخلي لتنظيم متوازنة تماما. كما عملاء الداخلي للموارد البشرية تنمو والموارد البشرية لديها لمتابعة العملاء الداخليين عن كثب كما هو لم ينقص مستوى رضاهم. أنه يحدد طريقة منطقية وافق بناء إدارة فعالة للموارد البشرية في المنظمة، والذي ينتج في شركة أقوى، وتنظيم أفضل استعدادا لمواجهة التحديات المقبلة. وهي تستعد المنظمة في المستقبل القريب. استراتيجية الموارد البشرية هي الوثيقة HR الرئيسية لعدة سنوات والموظفين HR يتعين عليها أن تستكمل جميع سياسات الموارد البشرية لجعلها متوافقة تماما، والعاملين لديها لتغيير العديد من العمليات، وأدوار ومسؤوليات الموظفين HR داخليا وخارجيا ولديهم لتقديم العديد أدوات جديدة للموارد البشرية. وهذا يعني أنه لا يمكن تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية في غضون عدة أشهر، وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية يأخذ عادة عدة سنوات. استراتيجية الموارد البشرية تعد الموارد البشرية لزيادة الإنتاجية وتنفيذ استراتيجيات النمو والسياسات في مجال الموارد البشرية. لا توجد استراتيجية الموارد البشرية أفضل الممارسات في السوق، فإنه يجب أن تكون فريدة من نوعها كما هو دائما مزيج من تطوير ثقافة الشركات، وتطوير وتحسين العمليات HR (تلك التي تم اختيارها بناء الميزة التنافسية الاستراتيجية)، وردود الفعل من المديرين والموظفين و تطوير المتوقع في المجتمع والصناعة. استراتيجية الموارد البشرية يجب أن تكون فريدة من نوعها للمنظمة كما أنه يعمل. تأجير العديد من المنظمات HR الاستشاريين لتصميم استراتيجية الموارد البشرية. ولكن هذا النهج تنتج عادة لطيفة عرض استراتيجية الموارد البشرية في PowerPoint. عرض ديه العديد من الشرائح التحليلات والعديد من إستراتيجية الموارد البشرية وخطة التنفيذ المعدة، الذي يتم تنفيذه أبدا في نهاية المطاف. تطوير استراتيجية الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية الاستراتيجية هي عملية تستغرق وصعبة والوقت والفريق المسؤول عن تصميم استراتيجية الموارد البشرية لابد من إعداد وعليه أن ينظر إليها على أنها نتيجة فريق، وليس نتيجة لنشاط الموظفين واحد أو عدد قليل في الموارد البشرية. استراتيجية الموارد البشرية يجب أن تصاغ بشكل واضح والفريق لديه للذهاب من خلال عدة مراحل لدينا اليقين وتطوره، هي على الطريق الصحيح. فريق تطوير إستراتيجية الموارد البشرية لديها لاستخدام عدة مصادر والعديد من الموظفين في الموارد البشرية والعديد من المديرين والموظفين من المنظمة أن يطلب لردود الفعل العادية. فريق تطوير استراتيجية الموارد البشرية يجلب صياغة استراتيجية الموارد البشرية واضحة، والذي قدم إلى الإدارة العليا، وعندما تتم الموافقة عليها، فإنه يجب أن يتم إبلاغ المديرين والموظفين في جميع أنحاء المنظمة بأكملها. تنفيذ إستراتيجية الموارد البشرية تصميم إستراتيجية الموارد البشرية من الصعب أن تتطور، ولكن إدارة الموارد البشرية الفعالة حول تنفيذ الناجح لاستراتيجية الموارد البشرية، التي تجتمع كل المواعيد المتوقعة والنتائج لها بالجودة المطلوبة. تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية وتطالب باسم فريق HR أن تنتج نتائج قياسية وأنه لا نحتفظ القدرات لإدارة التغيير والاتصال وتصميم السياسات الجديدة للموارد البشرية والإدارة الجديدة للموارد البشرية. تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية هو عن العمل المستمر لفريق إدارة الموارد البشرية كما والموظفين لا تفقد الثقة أكثر من مرة. HR استراتيجية المحتوى الإضافي